山东国企整合提速5年15家百亿巨头0冷干机

山东国企整合提速：5年15家百亿巨头

1月19日，记者从山东省国资委获悉，“十一五”期间，山东将培育15户收入过百亿、具有一定国际竞争力的大企业集团。山东国有经济布局调整开始提速。

根据安排，从今年起的5年内，山东的目标是围绕钢铁、煤炭、交通、商业服务、工程机械、金融投资、房地产七大领域，培育15户左右主业突出、技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权、年销售收入超过100亿，有较强国际竞争力的大型企业集团。其中超过500亿元的达到5户以上。

山东省国资委主任曾昭起说，在未来5年内，摆在现有44户省管企业面前只有三条路，一是发展成为大企业集团；二是被重组到大企业集团；三是不能做大做强，又不想被重组的，必须改制退出。

其实，在此之前，省国资委已确定以优势大企业主导国有经济布局调整。在过去的一年中，省管企业涉及731.9亿的资产总额被重组、改制、分离、破产。

据悉，省国资委第一步的主要打算是重点培育煤炭过亿吨、钢铁过两千万吨的两大旗舰集团，在取得经验的基础上，再发展其他企业集团。

按照山东国资部门的设想，今后大企业集团的定位是作为母公司，主要进行资本运营和新产品、新技术开发。集团下属子公司，着重引进国际战略投资者或实行跨国并购、上市。集团公司与子公司由行政隶属关系转变成以产权为主的管理体制，对不在集团公司主业范围内的权属企业，则要进行多种形式的改制。

山东省还确定，除国家专营企业外，其他省管企业都要通过引进战略投资者、规范上市、相互持股等方式，实现投资主体多元化。集团和控股公司要以吸引产业基金参股为主要形式，实现产权多元化，争取在境内外上市。

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